原标题：邮储银行合肥市分行试行小企业客户经理 老带新方案提高队伍建设水平

　　为提升信贷队伍质量，促进信贷业务持续健康发展，进一步加强和规范新入职小企业客户经理的管理和培养，邮储银行合肥市分行创新团队建设方法，试行了小企业客户经理老带新方案，实现以老带新传帮带，以新促老共成长的团队建设目标。

　　入行多年且业绩优秀的老客户经理与新入职的客户经理组成工作小组，老师傅及时掌握新人思想状况，帮助新人解决工作和生活中的难题，以尽快促进新人胜任工作岗位，进入工作角色。同时，老师傅结合多年工作经验和实际案例，向新人传授小企业业务的营销技巧、调查重点、问题处理及授信方案设计等业务技能。老师傅以培养新人为契机，逐步将部分存量业务转移至新人名下，并在业务转移的过程中通过讲解、监督、协助梳理业务流程等方式达到“以老带新、以新促老、教学相长”的初衷。新人在尽快熟悉小企业业务流程的同时，老师傅抽身存量业务管理，不断释放新老客户经理产能，师徒共享发展成果。

　　该行通过“以老带新”、“以新促老”的形式，释放老客户经理产能，挖掘新入职小企业客户经理潜能，增强团队归属感和工作责任感，提升了小企业客户经理队伍综合素质，促进了小企业信贷业务持续健康发展，不断夯实提高了合肥邮储主动靠前提升服务实体经济的能力。